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检测干部履职能力 坚定改革加速发展

作者:ziyang时间:2015-03-05点击:5281

--公司召开中层干部 述职暨民主测评工作会

    为充分实现企业民 主管理,有效检测公司各级干部履职能力和公信力,3月3日,公司在车城酒 店会议室召开2014年度中层干部述职 暨民主测评工作会。公司领导班子成员、各部门中层正副经理、各营业部经理及机关员工共百余人参加大会。公司副总经理刘昭全主持会议。

    会上,公司各部门 负责人分别就2014年度工作情况进行 述职,全面总结了过去一年的履职情况,实事求是地查找了自身存在的问题,针对工作中存在的薄弱环节,提出改进措施。

    随后,公司副总经 理刘昭全宣读了民主测评工作有关德、勤、能、绩、廉五个方面的标准及要求,并就公司后备干部推荐条件作了说明。参会人员分别针对20名测评对象进行了 综合打分,对公司后备干部进行了无记名民主推荐。

    最后,公司总经理 张敏就2014年存在的问题及 2015年的工作打算作了 重要讲话。他说: 2014年是公司发展进程 中极不寻常的拼搏奋进之年,虽经努力和劳作,仍没有完成目标任务,且与兄弟公司差距日益拉大。为此,为积极做好2015年各项工作,公司 明确今年的总体经营思路是:“练内功、保存量、 促增量”,总体指标稳中求 进,收入要在2014年基础上增长 7-8%;市场发展指标上 要以“保存量、促增量 ”为总体方针,全力 保住存量业务、大力促进增量业务;管理方面上围绕同股同权和身份转换后的新变化,探索机制体制的变革与创新,为持续发展打好体制基础。为实现目标,希望全体员工切实做到:一要转观念,求支 持,营造发展好环境;二要练内功,严管理,增强队伍战斗力;三要保存量,促发展,拓展效益增长点;四要树形象,优服务,提升市场竞争力;五要重规划,强基础,促进发展可持续;六要抓统筹,重联动,推动资阳全域发展 ;七要降成本,增效益,稳妥打造多业板块。

    2015年,公司将大力推 行内部改革,进一步规范组织架构、定岗定员、薪酬、绩效考核体系;进一步完善工作经费激励办法,盘活存量;进一步加强营销队伍建设,拓展营销队伍;进一步强化资产清理,要在超收利润中实现工资增长目标;进一步推行 多元化经营模式,逐步剥离后勤社会化职能,转变人员为财富,拓展多种经营,承接多种经营业务。

    公司总经理张敏鼓 励大家说:面对困境,我们要坚定信心、鼓舞士气,要不断强化市场意识、大局意识、责任意识、员工利益至上意识与主人翁意识,要破除原来守旧的做法,只有革自己的命、跟自己过不去,我们才不会输给其他人,才能在激烈 的市场竞争中立于不败之地,打赢翻身仗。

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